誠信(xin)為本、 創新為魂、顧客(ke)至上(shang)、社(she)會價(jia)值。
構(gou)建“和諧惠華、開放惠華、實力惠華”。
學(xue)習、敬業、創新(xin)、協(xie)作(zuo)。
成功者(zhe)找(zhao)方法(fa)， 失敗者(zhe)找(zhao)理由。
不(bu)懼怕競爭， 視危機(ji)為(wei)機(ji)會。
知識(shi)改變(bian)命運，學習成就(jiu)未來。
態度(du)決(jue)定高度(du)， 定位決(jue)定地位。
錯(cuo)誤(wu)并不(bu)可怕， 可怕的(de)是一再犯同樣的(de)錯(cuo)誤(wu)。
團隊管理以激勵為導向;
團隊(dui)協作(zuo)以服務為導向;
經營(ying)目標(biao)以市場需求為(wei)導向;
管理(li)目標(biao)以客戶滿意度為導向(xiang);
業務(wu)運營(ying)以高效、精(jing)干為導向;
工作規劃以(yi)中(zhong)、長期戰略目標(biao)為(wei)導向。
創新、速度、沒有任何借口。
責任、學習、快(kuai)樂、取人所(suo)長。
品德為先、文化認同、選賢用能、公平競爭(zheng)。
堅持不懈地滿足顧(gu)客的需求，永(yong)遠追求卓越。
品質是價值的起點，是尊嚴(yan)之保障，是企業賴以生存的命(ming)脈。
服(fu)務贏(ying)得市場(chang)，服(fu)務創(chuang)造價值，服(fu)務塑(su)造品牌。
為客戶(hu)創(chuang)造價值，是(shi)我們存在的(de)唯一理(li)由， 客戶(hu)的(de)贊(zan)美是(shi)我們最(zui)大(da)的(de)財富(fu)。
科學、嚴格、細致、個(ge)性(xing)。管理(li)是嚴肅的(de)愛(ai),用數字(zi)說話,以目(mu)標和結(jie)果為導向(xiang)。
對生產廠和(he)經銷商集(ji)團來(lai)說，不一定(ding)追(zhui)求規(gui)模最大(da)， 但一定(ding)要做(zuo)到最強，要處在全(quan)國第一陣營。總體(ti)來(lai)說，惠華集(ji)團各品牌(pai)在行業內(nei)、一汽集(ji)團內(nei)，都處于領先(xian)的(de)地位(wei)，都排在了全(quan)國第一陣營這個序列(lie)內(nei)。
一(yi)、是(shi)更大的(de)(de)(de)發展，建店范圍至大江南北，長城(cheng)內(nei)外，國際(ji)易(yi)已走出去，采取多(duo)種合作方式，將(jiang)業務延伸至朝(chao)鮮、俄羅(luo)斯(si)、蒙古(gu)、中(zhong)亞、東南亞。拓展國際(ji)市場的(de)(de)(de)同時，融資租(zu)賃、保險代理、備品(pin)的(de)(de)(de)市場都將(jiang)成為集團的(de)(de)(de)重(zhong)要支柱。
二(er)、是創新思維，在(zai)工(gong)作上要想(xiang)創新，必須在(zai)觀念(nian)上有所(suo)突破，要敢想(xiang)，思路(lu)決定出路(lu)。
三(san)、是創(chuang)新經營模式和工作方法。高管(guan)要學會用欣賞的眼光看待80、90后。
在產品同(tong)質化的今天，企業的競爭要素更重要的是服務，真正讓(rang)員(yuan)工滿(man)意(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶滿(man)意(yi)(yi)，讓(rang)客(ke)戶有好(hao)的體驗和感(gan)受。要扎實苦練內功，如(ru)何打(da)造要有具體的辦法(fa)和措施。有兩點值(zhi)得注意(yi)(yi):
一、是要注意細節，細節決定(ding)成敗。
二、是制度、規范、管理(li)工具(ju)要落地(di)。
對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)一定要關(guan)心，不符(fu)合個人心意就辭掉(diao)，是不負責任和濫用職(zhi)權的表現(xian)，要跟(gen)員(yuan)工(gong)講道理、要對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)持以(yi)關(guan)心、幫(bang)助的態度。作為職(zhi)業經理人，要學會(hui)換位思考，以(yi)德(de)服人。