爭第一：市場份額、客戶滿意度老(lao)店要在(zai)行(xing)業內(nei)、一汽集團內(nei)處(chu)于領(ling)先(xian)(xian)的地(di)位，排在(zai)全國第一陣；新(xin)店要在(zai)新(xin)經銷(xiao)商及區(qu)域內(nei)處(chu)于領(ling)先(xian)(xian)地(di)位。
創新業：創新(xin)(xin)思(si)維、創新(xin)(xin)經營模(mo)式、創新(xin)(xin)工作方(fang)法，向國際市場邁進(jin)。
打造惠華第一服務品牌：從(cong)(cong)細節入手、從(cong)(cong)我做起、從(cong)(cong)現在做起，苦練內(nei)功，扎(zha)扎(zha)實實做好每件平凡、簡單的事，真正(zheng)讓(rang)員工滿(man)意、客(ke)戶滿(man)意、股東(dong)滿(man)意。
集團2021年度工作主題含義如下：
創新——思維(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)、業務創(chuang)(chuang)新(xin)、方式創(chuang)(chuang)新(xin)、渠道創(chuang)(chuang)新(xin)；
在(zai)信息化(hua)、互(hu)聯網時代背景下，企業(ye)(ye)的可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展至(zhi)關重要，可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展必須建立在(zai)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)的基(ji)礎上。全(quan)面整合集團(tuan)現有資(zi)源，充(chong)分發(fa)揮(hui)集團(tuan)化(hua)優勢(shi)。在(zai)原有業(ye)(ye)務(wu)(wu)的基(ji)礎上，時刻保持(chi)創(chuang)新(xin)思(si)維，采用創(chuang)新(xin)手段(duan)，拓展創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)渠道(dao)，持(chi)續開展創(chuang)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，擴(kuo)大與同行業(ye)(ye)競爭對手的差異化(hua)水平，實現公司業(ye)(ye)務(wu)(wu)的持(chi)續增(zeng)長(chang)。
精細——精(jing)細管理、規范(fan)流程、精(jing)準(zhun)定位、精(jing)準(zhun)服務；
精細管(guan)理(li)(li)(li)永無(wu)止境，細化企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)制度，細分企(qi)業組織職(zhi)能，健全企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)體系，明確責任。做到(dao)精準(zhun)(zhun)定位目標市(shi)場和客(ke)戶，全面準(zhun)(zhun)確把握市(shi)場變化和客(ke)戶需求，全面保(bao)障精準(zhun)(zhun)定位客(ke)戶和精準(zhun)(zhun)服務方向。
執(zhi)行——持(chi)續優化(hua)、全面落實、監督(du)有力、令(ling)行禁(jin)止；
充分(fen)發揮關鍵少數率先垂范(fan)作用，持續優(you)化調整團隊人員，強化考(kao)核與監督的強力作用，用嚴肅的紀(ji)律和鐵的手腕解(jie)決各自為(wei)政的突出問題，切實提升執行力。
突破——短板(ban)突破、銷量突破、服(fu)務突破、利(li)潤突破。
突破就是提(ti)(ti)質增量(liang)。集團各(ge)經(jing)營(ying)單(dan)位(wei)的業(ye)績(ji)情況極(ji)其不均衡，后(hou)進單(dan)位(wei)亟需改(gai)善業(ye)績(ji)，弱勢(shi)板(ban)(ban)塊必(bi)須實(shi)現突破，弱項指標(biao)必(bi)須提(ti)(ti)升水平(ping)。短(duan)板(ban)(ban)業(ye)務（服務、備品、二手車(che)(che)、整車(che)(che)區(qu)域市場(chang)份額等(deng)）強力突破，整合資源、設定達標(biao)底線，堅(jian)決解決痛點。